關(guān)閉
年終歲尾，使命在肩。四季度作為全年目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵階段，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境與日益激烈的行業(yè)競爭，魯泰納米積極響應(yīng)公司“決戰(zhàn)四季度”戰(zhàn)略部署目標(biāo)，聚焦“統(tǒng)一思想聚共識(shí)、穩(wěn)產(chǎn)保供強(qiáng)支撐、拓市增收激活力、創(chuàng)新攻關(guān)謀長遠(yuǎn)”等核心任務(wù)，統(tǒng)籌各部門協(xié)同合作，精準(zhǔn)施策，真抓實(shí)干，全員攻堅(jiān)，以決戰(zhàn)的姿態(tài)掀起沖刺熱潮，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有序落地。
一、精準(zhǔn)管理降成本，提質(zhì)增效穩(wěn)增長
生產(chǎn)系統(tǒng)緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)和四季度任務(wù)部署，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先”的原則，以“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、增效”為核心目標(biāo)，科學(xué)調(diào)度資源，強(qiáng)化過程管控，全面推行精細(xì)化生產(chǎn)管理。面對安全環(huán)保管控、客戶訂單等變量，生產(chǎn)處推行“日調(diào)度、周總結(jié)、月考核”機(jī)制，提前研判生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，深入開展“降本增效”專項(xiàng)行動(dòng)，測算原輔材料需求，嚴(yán)控原材料損耗，優(yōu)化生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)，多次調(diào)整技改方案，實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造，化解不利因素。同時(shí)制定班組考核機(jī)制，將產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗指標(biāo)掛鉤，激發(fā)一線員工主動(dòng)性，產(chǎn)品合格率大幅提升，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)筑牢根基，使日產(chǎn)量明顯提升，節(jié)能降耗顯著，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量雙提升，全面完成目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)。為確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)處結(jié)合安環(huán)處積極排查車間隱患，確保隱患整改率100%，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
二、深耕市場拓渠道，精準(zhǔn)發(fā)力穩(wěn)增長
銷售處圍繞“業(yè)績攻堅(jiān)、客戶深耕、團(tuán)隊(duì)提效”為核心目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)銷售工作，多措并舉攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)。銷售處針對客戶需求，制定定制化銷售方案，優(yōu)化銷售渠道，開展產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧培訓(xùn)，組織銷售骨干分享經(jīng)驗(yàn)等措施，聚焦重點(diǎn)區(qū)域和核心客戶，積極應(yīng)對市場變化，精準(zhǔn)施策，拓展客戶，銷量創(chuàng)年度新高。
三、創(chuàng)新引領(lǐng)謀突破，科技賦能促升級
公司以研發(fā)投入厚植競爭優(yōu)勢，鍛造核心實(shí)力。研發(fā)中心以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，全面推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，在產(chǎn)品迭代升級、核心技術(shù)攻關(guān)、新領(lǐng)域技術(shù)儲(chǔ)備等方面取得實(shí)質(zhì)性突破，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大技術(shù)支撐。研發(fā)中心開展技術(shù)培訓(xùn)，對標(biāo)行業(yè)客戶，積極溝通學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。根據(jù)客戶需求，研發(fā)中心積極調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)和配方，按照客戶要求生產(chǎn)的深化產(chǎn)品已穩(wěn)定供貨。在圍繞市場降本增效方面狠下功夫，為嚴(yán)控采購成本，對原輔料、純堿車間降成本方面以及大堆比脫硫劑的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行大量多次試驗(yàn)，目前多項(xiàng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)已有突破性進(jìn)展。
四、星光引路樹標(biāo)桿，奮楫揚(yáng)帆啟新程
四季度是全年目標(biāo)的收官?zèng)_刺季，也是檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)與實(shí)力的攻堅(jiān)期。在這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中，公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出很多愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、敢想敢干的優(yōu)秀員工及團(tuán)隊(duì)，尤其是在銷售戰(zhàn)線上，以齊立波為負(fù)責(zé)人的銷售團(tuán)隊(duì)，在面對困境時(shí)展現(xiàn)出齊心協(xié)力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，讓公司的銷售業(yè)績上了一個(gè)新的臺(tái)階。
齊立波作為銷售處負(fù)責(zé)人，同時(shí)身為一名黨員，始終以“追欠賬、打硬仗、謀突破”的奮進(jìn)姿態(tài)，以高度的責(zé)任感和無私的奉獻(xiàn)精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上，直面市場競爭加劇、客戶需求波動(dòng)等多重挑戰(zhàn)，不僅圓滿完成年度銷售目標(biāo)，更在市場開拓、客戶維護(hù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面樹立了標(biāo)桿。他時(shí)刻保持對工作的熱情和堅(jiān)持，在不斷地學(xué)習(xí)和工作中，逐漸形成了自己的銷售理念和方法論，始終堅(jiān)持“以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向”的銷售原則，主動(dòng)加壓，自我鞭策。
在面對客戶反饋意見時(shí)，他協(xié)調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)、物流等多部門，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，贏得客戶高度評價(jià)。組織銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，對客戶溝通技巧、產(chǎn)品介紹等方面溝通交流，傳授經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)優(yōu)化考核制度，將銷售額、客戶滿意度、回款率等指標(biāo)納入考核，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)全員積極性。無論是常規(guī)工作還是突發(fā)任務(wù)，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)從不推諉、不敷衍，用成效詮釋擔(dān)當(dāng)。公司號(hào)召要將銷售團(tuán)隊(duì)這種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)牧α哭D(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，激勵(lì)全體員工在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)不懈奮斗。
砥礪奮進(jìn)新征程，乘勢而上開新局。公司全體員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在過去的工作中取得了一定成績，未來將持續(xù)提升核心競爭力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展再上新臺(tái)階。
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