關(guān)閉
編者按
四季度以來(lái)，集團(tuán)公司各條戰(zhàn)線緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，以思想為引領(lǐng)，以行動(dòng)踐擔(dān)當(dāng)，全員凝心、全力攻堅(jiān)。在這關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出眾多扎根崗位、勇挑重?fù)?dān)的先進(jìn)典型。他們之中，有沖鋒在前、破解生產(chǎn)難題的技術(shù)骨干，有堅(jiān)守陣地、守護(hù)安全防線的管理標(biāo)兵，也有默默奉獻(xiàn)、保障系統(tǒng)運(yùn)行的平凡英雄。他們用智慧和汗水，在各自的戰(zhàn)場(chǎng)上書寫著奮斗的故事，詮釋著煤礦工人的責(zé)任與榮光。
本系列報(bào)道將陸續(xù)走進(jìn)這些奮戰(zhàn)在攻堅(jiān)前沿的單位與個(gè)人，記錄他們拼搏的身影，講述他們動(dòng)人的事跡，弘揚(yáng)實(shí)干精神，凝聚奮進(jìn)共識(shí)。希望全體干部職工能從這些身邊的榜樣汲取力量，進(jìn)一步激發(fā)斗志與干勁，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
四季度以來(lái)，濟(jì)煤一礦深入貫徹集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度、安全一百天”專項(xiàng)行動(dòng)部署，以思想建設(shè)為引領(lǐng)，以目標(biāo)任務(wù)為核心，以典型示范為抓手，全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在安全生產(chǎn)、工程推進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得階段性成效，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚攻堅(jiān)共識(shí) 礦井領(lǐng)導(dǎo)班子始終把統(tǒng)一思想作為決戰(zhàn)四季度的首要任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任、筑牢思想根基。通過(guò)安全例會(huì)、班前會(huì)、井下職工談心、專題部署等多種形式，深入解讀集團(tuán)公司四季度目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，增強(qiáng)“決戰(zhàn)決勝”的緊迫感和責(zé)任感。開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度·黨員當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，組織黨員干部簽訂攻堅(jiān)承諾書，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員沖鋒、職工跟進(jìn)”的攻堅(jiān)格局。常態(tài)化開(kāi)展安全思想教育，通過(guò)事故案例警示、安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程培訓(xùn)等活動(dòng)，培訓(xùn)覆蓋職工700余人次，推動(dòng)“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”理念深入人心，為決戰(zhàn)四季度筑牢思想安全防線。
二、聚焦目標(biāo)任務(wù)，全力攻堅(jiān)突破
緊盯產(chǎn)量、掘進(jìn)、開(kāi)拓等核心任務(wù)，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 產(chǎn)量攻堅(jiān)：優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，合理調(diào)配采掘力量，建立“每日產(chǎn)量追蹤、每周進(jìn)度分析、每月總結(jié)復(fù)盤”機(jī)制，及時(shí)解決設(shè)備故障、地質(zhì)變化等生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)瓶頸，及時(shí)制定針對(duì)性補(bǔ)產(chǎn)措施，全力追趕進(jìn)度。 掘進(jìn)開(kāi)拓：成立重點(diǎn)工程攻堅(jiān)小組，對(duì)12231延伸面、東翼新運(yùn)輸下山等關(guān)鍵工程實(shí)行“一工程一方案”，優(yōu)化施工工藝、提高掘進(jìn)效率。煤質(zhì)管控：健全設(shè)計(jì)、開(kāi)采、運(yùn)輸、篩選全流程煤質(zhì)管控機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)煤質(zhì)考核辦法，確保月均發(fā)熱量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)3200大卡以上、水分嚴(yán)格管控在11%以內(nèi)。 三、創(chuàng)新工作舉措，打造攻堅(jiān)亮點(diǎn) 立足礦井實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，激發(fā)攻堅(jiān)內(nèi)生動(dòng)力。其中機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王占紅組建技術(shù)攻關(guān)小組，聚焦掘進(jìn)效率提升、設(shè)備故障排查等關(guān)鍵問(wèn)題，累計(jì)解決巷道支護(hù)優(yōu)化、膠帶運(yùn)輸防跑偏等技術(shù)難題12項(xiàng)。他牽頭的膠帶防跑偏滾軸優(yōu)化項(xiàng)目，使設(shè)備磨損率降低40%，年節(jié)約維護(hù)成本10萬(wàn)元，成為技術(shù)革新標(biāo)桿。 四、弘揚(yáng)先進(jìn)典型，凝聚奮進(jìn)力量 決戰(zhàn)四季度以來(lái)，礦井上下涌現(xiàn)出一批恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)典型，機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王占紅便是其中的杰出代表。作為機(jī)運(yùn)隊(duì)“領(lǐng)頭人”，他始終秉持“安全為天、全力保障”的工作準(zhǔn)則，扎根井下一線，以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)。面對(duì)東下山膠帶磨損嚴(yán)重的生產(chǎn)瓶頸，他親自勘察現(xiàn)場(chǎng)，制定“分段硫化、錯(cuò)峰施工”方案，帶領(lǐng)職工連續(xù)奮戰(zhàn)一天一夜，高質(zhì)量完成1500米膠帶硫化作業(yè)，提前2天恢復(fù)運(yùn)輸暢通。汛期來(lái)臨后，西部工作面水量突增，他迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織隊(duì)伍鋪設(shè)排水管路2000余米，抬運(yùn)應(yīng)急水泵12臺(tái)，連續(xù)18小時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)，成功控制水害蔓延。在技術(shù)革新上，他針對(duì)膠帶運(yùn)輸跑偏難題，創(chuàng)新采用“可調(diào)式防跑偏滾軸+分區(qū)段受力平衡”設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)制糾偏”到“精準(zhǔn)導(dǎo)正”的跨越，大幅提升運(yùn)輸系統(tǒng)可靠性。工作中，他每月井下作業(yè)時(shí)長(zhǎng)超25天，重大檢修、應(yīng)急處置必到現(xiàn)場(chǎng)；生活中，他關(guān)心職工冷暖，建立“困難臺(tái)賬”，累計(jì)幫助解決實(shí)際問(wèn)題16件，帶領(lǐng)機(jī)運(yùn)隊(duì)成為礦井決戰(zhàn)四季度的“主力軍”。 王占紅的先進(jìn)事跡是全礦干部職工的縮影，他用扎根一線的堅(jiān)守、攻堅(jiān)克難的勇氣、精益求精的追求，詮釋了新時(shí)代煤礦工人的責(zé)任與使命。下一步，濟(jì)煤一礦將繼續(xù)以思想建設(shè)為引領(lǐng)，以先進(jìn)典型為榜樣，緊盯目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、破解攻堅(jiān)難題，針對(duì)產(chǎn)量、開(kāi)拓工程推進(jìn)等問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、加大攻堅(jiān)力度，全力以赴推進(jìn)四季度各項(xiàng)工作，確保圓滿完成“決戰(zhàn)四季度、安全一百天”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一礦力量。
豫公網(wǎng)安備41900102411092號(hào)
