關(guān)閉
在集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度、打贏收官戰(zhàn)”的號(hào)角吹響之際，永盛、永興兩家洗煤廠緊密圍繞集團(tuán)決策部署，以“大干一百天”的奮進(jìn)姿態(tài)，突出問(wèn)題導(dǎo)向、聚焦增收節(jié)支、瞄準(zhǔn)提質(zhì)增效，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力以赴投身四季度攻堅(jiān)行動(dòng)，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以技術(shù)革新破解發(fā)展瓶頸
面對(duì)生產(chǎn)工藝中的短板與制約，主動(dòng)作為，將技術(shù)創(chuàng)新作為破局突圍的核心抓手。例如，永興潔凈煤針對(duì)原有洗煤工藝精煤灰分不穩(wěn)、入洗煤種單一等問(wèn)題，成立技改專項(xiàng)小組，深入診斷工藝流程。通過(guò)精準(zhǔn)鎖定微細(xì)顆粒分離效率低、工藝適配性差等核心癥結(jié)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證，高效完成了以新增旋流器組、螺旋分選機(jī)為核心的技術(shù)改造，構(gòu)建起“粗選+精選”雙重分選體系。改造后，精煤灰分穩(wěn)定性顯著提升，產(chǎn)品品質(zhì)躋身行業(yè)前列，并成功突破多煤種洗選技術(shù)壁壘，大幅增強(qiáng)了市場(chǎng)適應(yīng)性與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、聚焦增收節(jié)支，以精細(xì)管理強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力
在全力拓市創(chuàng)效的同時(shí)，牢固樹立過(guò)緊日子思想，將增收節(jié)支理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。永興潔凈煤建立健全可修復(fù)物資管理臺(tái)賬，大力推行修舊利廢，如在技改中利用舊鏈條修復(fù)設(shè)備，節(jié)約顯著；嚴(yán)格物料領(lǐng)用審批與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從源頭壓降成本。永盛選煤廠同樣深化精細(xì)化管理，嚴(yán)控各項(xiàng)開(kāi)支，細(xì)化成本核算，推行“按需采購(gòu)、節(jié)約領(lǐng)用”，并鼓勵(lì)職工小改小革、優(yōu)化工藝以降低能耗物耗。兩個(gè)單位均通過(guò)擰緊成本“水龍頭”，將降本控費(fèi)落到實(shí)處，為攻堅(jiān)行動(dòng)筑牢了成本優(yōu)勢(shì)。
三、瞄準(zhǔn)提質(zhì)增效，以統(tǒng)籌協(xié)同促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
將技術(shù)改造帶來(lái)的產(chǎn)能品質(zhì)提升與成本管控形成的優(yōu)勢(shì)深度融合，系統(tǒng)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提效。通過(guò)靈活調(diào)整原料采購(gòu)策略、優(yōu)化生產(chǎn)組織、合理調(diào)配資源，持續(xù)提高設(shè)備運(yùn)行效率與勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，建立量化考核機(jī)制，將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，激發(fā)全員創(chuàng)效活力，形成了“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)效益”的濃厚氛圍，確保了攻堅(jiān)行動(dòng)的綜合成效。
四、汲取榜樣力量，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)攻堅(jiān)沖刺
在“決戰(zhàn)四季度”的戰(zhàn)場(chǎng)上，涌現(xiàn)出一批沖鋒在前、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，他們以實(shí)際行動(dòng)詮釋了攻堅(jiān)克難的擔(dān)當(dāng)精神。
永興潔凈煤調(diào)度主任王鵬舉，遵守“設(shè)備無(wú)小事，維護(hù)要精細(xì)”的信條。他推行預(yù)防性維護(hù)，建立精細(xì)設(shè)備臺(tái)賬，將故障消除在萌芽狀態(tài)。一次，他敏銳發(fā)現(xiàn)皮帶滾筒隱患并果斷處置，避免了生產(chǎn)中斷。在矸石系統(tǒng)堵塞的危急時(shí)刻，他毫不猶豫鉆入狹窄管道排除故障，滿身煤泥卻只關(guān)切生產(chǎn)恢復(fù)。他的專業(yè)、盡責(zé)與默默奉獻(xiàn)，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了“雙保險(xiǎn)”，成為守護(hù)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
永盛選煤廠經(jīng)理助理?xiàng)钗某迹砑鏀?shù)職，始終奮戰(zhàn)一線。他心系安全，巧制工具以低成本消除原煤大棚高壓電纜槽碰刮風(fēng)險(xiǎn)；他身先士卒，在檢修中親自拿起焊槍，與工人并肩作戰(zhàn)。憑借高度的責(zé)任心，他在夜班值守中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置了原煤皮帶剎車異常，避免了重大設(shè)備事故。在環(huán)保工作中，他每日巡查，親自參與清理整治，用實(shí)際行動(dòng)守護(hù)廠區(qū)環(huán)境。他更以廠為家，主動(dòng)修補(bǔ)坑洼路面，將愛(ài)崗敬業(yè)融入點(diǎn)滴。
王鵬舉同志的匠心守護(hù)與楊文臣同志的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，是“既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員”精神的生動(dòng)寫照。他們的先進(jìn)事跡，深刻詮釋了在平凡崗位上恪盡職守、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
永盛、永興兩家洗煤廠將以先進(jìn)為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱難、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，凝心聚力，狠抓落實(shí)，以決勝的姿態(tài)全力沖刺，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！
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