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3月28日上午10時，新疆區(qū)域管理中心全體人員工作會議暨2026年度目標(biāo)任務(wù)動員大會在激昂的國歌聲中隆重拉開帷幕。集團(tuán)公司黨委書記、管理中心總經(jīng)理齊磊出席會議。主管、分管新疆區(qū)域管理中心各項(xiàng)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)干部：集團(tuán)公司副總經(jīng)理李靈杰、董事長助理陳強(qiáng)、總經(jīng)理助理鄧永濤，管理中心副總經(jīng)理陳煒、金馬公司礦長薛向陽、博斯坦煤業(yè)公司礦長劉章章與管理中心全體人員，金馬、博斯坦煤礦科級以上人員共同參加了本次會議。會議由陳煒主持。
此次大會是新疆區(qū)域管理中心成立以來召開的首次全員大會。會上，陳強(qiáng)宣讀《關(guān)于成立河南濟(jì)煤能源集團(tuán)有限公司新疆區(qū)域管理中心的決定》文件，明確了管理中心組織結(jié)構(gòu)。會議全面通報(bào)管理中心成立重大意義及各礦井年度目標(biāo)任務(wù)，通知發(fā)布了《三級考核》等四項(xiàng)工作制度，并對金馬煤礦150萬噸/年技改項(xiàng)目開工令、博斯坦二采區(qū)開拓工程等重點(diǎn)工程作出專項(xiàng)安排部署。會上，李靈杰代表管理中心總經(jīng)理向薛向陽、劉章章分別授予《關(guān)于強(qiáng)化組織執(zhí)行力授予特別人事調(diào)整權(quán)限的決定》（2026年新疆區(qū)域管理中心總經(jīng)理1號、2號令），充分授權(quán)礦井，明確擔(dān)當(dāng)與授權(quán)并行，強(qiáng)化保障“不講借口、結(jié)果為先”的執(zhí)行力。
李靈杰、鄧永濤、陳煒在會上分別從安全生產(chǎn)與技術(shù)支撐、經(jīng)營執(zhí)行與閉環(huán)管理、思想站位與服務(wù)保障三個核心維度，就高質(zhì)量完成管理中心全年各項(xiàng)工作任務(wù)作出具體安排。薛向陽、劉章章兩位礦長分別發(fā)言，提要求、定計(jì)劃，與礦井班子成員一道嚴(yán)守崗位職責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)礦井全體職工全速推進(jìn)礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)與重點(diǎn)工程落地實(shí)施，并結(jié)合礦井實(shí)際制定詳實(shí)具體的落實(shí)舉措。
作為首任新疆區(qū)域管理中心總經(jīng)理，齊磊在會上作重要講話。他深刻剖析了當(dāng)前形勢與任務(wù)，并立足新疆區(qū)域管理中心戰(zhàn)略定位，在方法論、安全理念、技術(shù)支撐、人才保障等方面重點(diǎn)闡述，為全年工作指明了方向。
一、方法論：全面推行“五抓”閉環(huán)管理體系。
要將“抓方案、抓計(jì)劃、抓落地、抓督導(dǎo)、抓結(jié)果”的“五抓”工作法，作為全年工作推進(jìn)的核心方法論?！拔遄ァ标P(guān)鍵在于落實(shí)，要求各層級圍繞年度目標(biāo)，細(xì)化路徑圖、明確時間表，形成“部署—執(zhí)行—督導(dǎo)—反饋”的閉環(huán)管理體系，確保集團(tuán)決策部署不折不扣落地生根。
二、安全理念：以“時時放心不下”的責(zé)任感筑牢防線。
必須始終將安全生產(chǎn)擺在重于一切、高于一切、先于一切的位置。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全弦，壓實(shí)主體責(zé)任，以“時時放心不下”的責(zé)任感，將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，堅(jiān)決杜絕“賭運(yùn)氣”式管理，為高質(zhì)量發(fā)展提供最根本的安全保障。
三、技術(shù)支撐：以“四個維度”引領(lǐng)礦井轉(zhuǎn)型升級。
會議提出，技術(shù)必須成為引領(lǐng)新疆區(qū)域管理中心礦井發(fā)展的核心要素。在安全維度：要實(shí)現(xiàn)從“被動救災(zāi)”到“主動防災(zāi)”的根本轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)推進(jìn)地質(zhì)構(gòu)造透明化勘探、隱蔽致災(zāi)因素超前治理，完善微震監(jiān)測、瓦斯?jié)舛葘?shí)時預(yù)警系統(tǒng)，把風(fēng)險(xiǎn)管控在隱患形成之前。在生產(chǎn)維度：要著力破解“采掘失衡”這一行業(yè)痛點(diǎn)。通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、升級支護(hù)工藝、推廣智能化綜采設(shè)備，精準(zhǔn)制定過斷層、過破碎帶方案，減少無效進(jìn)尺，確保采掘接續(xù)順暢有序。在經(jīng)濟(jì)維度：要依靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)降本增效。嚴(yán)格審查支護(hù)參數(shù)，避免“過度支護(hù)”造成的材料浪費(fèi)；優(yōu)化排水、通風(fēng)系統(tǒng)，降低噸煤電耗；利用精細(xì)地質(zhì)保障減少設(shè)備無效損耗，把噸煤成本控制在合理區(qū)間。在轉(zhuǎn)型維度：加快5G下井、遠(yuǎn)程遙控掘進(jìn)、智能巡檢機(jī)器人等成熟技術(shù)的落地應(yīng)用，推動井下從“人海戰(zhàn)術(shù)”向“少人則安、無人則安”穩(wěn)步邁進(jìn)。
四、高度重視高素養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。
會議要求，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍培育工作，通過設(shè)立首席工程師機(jī)制、完善人才激勵機(jī)制等舉措，打通人才成長通道。要重點(diǎn)培養(yǎng)懂自動化、信息化與采礦工藝融合的復(fù)合型技術(shù)人才，全力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
最后，會議號召全體人員，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與執(zhí)行力、一切以結(jié)果為前提的工作標(biāo)準(zhǔn)，全力打贏集團(tuán)公司新疆基地建設(shè)各項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
豫公網(wǎng)安備41900102411092號
