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為堅(jiān)決打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，礦井將思想引領(lǐng)作為核心驅(qū)動(dòng)力，通過安全例會集中講、班前會精準(zhǔn)講、井下現(xiàn)場互動(dòng)講、專題部署深入講等多種形式，全面解讀集團(tuán)公司四季度目標(biāo)任務(wù)，將當(dāng)前生產(chǎn)形勢、工作重點(diǎn)及攻堅(jiān)要求傳達(dá)給每一位職工，切實(shí)引導(dǎo)全員認(rèn)清“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫態(tài)勢，強(qiáng)化決戰(zhàn)決勝、使命必達(dá)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成礦井上下同心、步調(diào)一致的思想合力。

針對礦井?dāng)鄬佣?、巷道壓力大的?shí)際情況，原有工鋼支護(hù)已無法滿足安全需求。今年礦井加大安全投入，在工作面掘進(jìn)巷道推行“U鋼+錨網(wǎng)索”復(fù)合支護(hù)工藝，有效提升支護(hù)強(qiáng)度、擴(kuò)大巷道斷面，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

煤礦始終以“強(qiáng)基固本”為核心，用至上安全文化引領(lǐng)方向，構(gòu)建起“雙重預(yù)防”體系，從源頭上遏制風(fēng)險(xiǎn)。他們強(qiáng)化重大災(zāi)害防治，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理，用實(shí)時(shí)監(jiān)控、現(xiàn)場安全巡查等硬舉措，牢牢守住安全生產(chǎn)的底線。這些硬標(biāo)準(zhǔn)不僅是對生命的敬畏，更是保障生產(chǎn)高效推進(jìn)的前提。沒有安全的“1”，后續(xù)的所有目標(biāo)都只是“0”，煤礦人深諳此理，始終將安全放在攻堅(jiān)突破的首位。

面對資源趨于枯竭、經(jīng)濟(jì)下行等嚴(yán)峻形勢，礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入一線調(diào)研，依據(jù)數(shù)據(jù)制定對策，動(dòng)員全體職工打響“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。大力推行物資回收復(fù)用，由機(jī)電礦長牽頭制定區(qū)隊(duì)回收定額，從小型螺絲到大型配件均納入回收范圍，2025年全年實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值130余萬元；全面推進(jìn)修舊利廢，強(qiáng)化成本管控意識，對井下鎖具、U鋼卡具等材料進(jìn)行回收再利用。同時(shí)，通過精細(xì)管理，2025年電費(fèi)支出同比上年實(shí)現(xiàn)下降約40余萬元。

在千米井下，每一盞礦燈的背后，都映照著一位位生產(chǎn)管理者的堅(jiān)守。濟(jì)煤九礦生產(chǎn)礦長兼工會主席孫福明，扎根煤礦三十余年，始終秉持“安全零事故、效益穩(wěn)增長”的目標(biāo)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感投入工作。面對緊急情況，孫福明始終沖鋒在前、靠前指揮，迅速趕赴現(xiàn)場，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)科學(xué)制定方案，并堅(jiān)守處置一線，在較短時(shí)間內(nèi)有序恢復(fù)生產(chǎn)秩序，充分體現(xiàn)了高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和突出的應(yīng)急處突能力。與此同時(shí)，他心系職工冷暖，積極發(fā)起募捐，為困難職工家庭籌集善款數(shù)萬元，切實(shí)為職工排憂解難。孫福明同志以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，在生產(chǎn)一線勇挑重?fù)?dān)，在職工之中傳遞溫情，生動(dòng)詮釋了煤礦干部的初心與使命。